风口浪尖说华为(1)

风口浪尖说华为(1)

华为近日再次成为众说纷纭的大热，是因为两个事儿。一个就是华为技术收购港湾网络，另一个就是华为一名25岁的研发员工“过劳死”。
先说大事。关于华为收购港湾，赛迪和新浪都开了专题，网上也有许多圈内的记者、专家、分析员、咨询师七嘴八舌，消息和观点满天飞。
我有两个看法。
观点一、华为收购港湾，绝不是两厢情愿，性质接近于恶意收购，但华为的成效却是一石三鸟。
1、消灭现实的竞争对手，并且连根清除这个竞争因素以其它面目翻版再生的可能性，这是华为收购港湾的第一大成效。
这次卖身，显然体现了控股港湾的投资方意志，而港湾的管理层和员工是不爽的。一个细节耐人寻味：昨天6月6日）华为官方网站发布了题为“港湾网络转让部分资产和业务给华为”的新闻稿，并称是“港湾网络与华为联合宣布”，可是在港湾官方网站上却没有一点动静。更有意思的是，双方仅仅是签署了MOU，以华为对外宣传一贯低调而在资本运作和收购等方面更是极度低调的惯例，这样的做法一反常态。华为在全球那么多投资和M&A行为，别说谅解备忘录阶段绝对封口，就算是实实在在签完了协议并且已经操作实施，你也看不到媒体报道，更别说华为官方网站自曝消息了。更小的细节是，在华为官方网站的中文网页上有这条新闻，而在英文网页上却没有。
华为急不可待却只用汉语喊话，显然是不怀好意的。首先是羞辱和打击当年的叛军，骄傲地向业界和共同的客户预告自己是最终胜利者。其次是逼其就范，一步一步签下完整版的城下之盟，不给港湾退缩回头和讨价还价的余地，这可不象当初西门子工作组都去港湾面试了员工双方还三缄其口，结果谈不成港湾还可以装作没事人似的说自己正常运转。
从最初的SIEMENS通信集团洽购港湾的第一幕，到SIEMENS通信集团收购港湾搁浅的第二幕，到SIEMENS公司自己也准备卖掉通信业务的第三幕，再到华为也想效仿联想吃掉IBM的PC业务那样收购SIEMENS通信业务的第四幕，最后到华为收购港湾的第五幕，这一幕一幕的三人转比电视连续剧更加精彩，情节每每出人意料。
第二幕显然也有华为从中插手的痕迹。SIEMENS忌惮的因素，不光因为HUAWEI是SIEMENS在TD-SCDMA领域的搭档，不光因为HUAWEI是SIEMENS数据通信产品的OEM合作伙伴，更因为HUAWEI总在关键时刻给港湾送去律师函说要展开知识产权诉讼，而身为欧洲老牌巨头的SIEMENS是不愿意为1个多亿US$的小收购去惹自己一身骚的。
五幕戏唱完，只有两拨高兴的人。喘气小乐的是WARBURG PINCUS为首的VC，终于可以从泥潭里抽身而出了；开心大笑的是HUAWEI，终于在博弈中遂了利益最大化的心愿。
相比华为8年前没有及时进入小灵通市场并一次次拖延时机，而眼见UTStarcom就靠吃饱了这一碗饭成为了一个上得桌面的竞争对手，今天的华为，具备了明显强大得多的战略预警和战略遏制能力。如果8年前华为做小灵通市场，以一贯的低价进去搅局，UT不仅不可能销售额上4亿并一年一翻滚地做到100亿以上成为中等规模公司，UT更可能的是利润微薄吃不饱肚子而发育迟缓。所以，今天华为的出手，已经全是未雨绸缪将对手扼杀在摇篮之中的狠招，好犀利！