广电总局指称盛大"违规" 希望不予网络支持


最近,盛大被国家广电总局点名了。4月11日广电总局发给几家电信运营商的公函中指出,目前市场上出现了一些装置例如盛大),可以在电视上播放互联网内容,希望中国电信、中国网通及其各级下属关联公司“不要给违规企业以网络支持”。

过去,盛大用“网络内容电视化”来区别于IPTV“电视内容网络化”,试图绕过IPTV牌照天堑。现在,这种提法就像过去的很多种提法一样,被搁置到转型者的“概念垃圾篓”中去了。

2005年开始,盛大的“蜂王”陈天桥开始沉默,不再对外“舞蹈”,只作幕后指挥。易宝被提到不恰当的战略高度,充当盛大家庭战略的核心。实际上,这款基于PC的产品已经远离客厅,偏离了原来的方向。而对PC用户而言,易宝的那些功能微不足道,这就导致盛大“易宝被贬、家庭战略遭殃”。

退守游戏还是不计成本转型?盛大的尴尬就在于进退两难。退,网络游戏市场烽烟四起,盛大面临产品、市场的多重考验;进,事实已经证明,尽管电视和网络的结合蕴含着巨大的财富,但陈天桥伸向那个阀门的手,被重重地打了一下,还是要缩回。

染指不成,盛大只能依靠发展PC用户来预热市场。这如同教摩托车手骑自行车。PC用户已经训练出来的操作能力和电视机观众的操作能力是两回事。尽管盛大的系统也能带来一些方便的特性,但只能淹没在PC众多强大的交互能力当中。

IPTV背后是一个庞大的产业链。由重重标准构建而成。而盛大试图充当另外一个体系的“标准制定者”角色。它的软件采用的是“独占姿态”,即一旦启动,就会占据整个屏幕。这种“垄断预期”既不能得到内容提供商的全力支持,也不能获得基础运营商的大力配合。

试想,IPTV挟政府政策之利,也光打雷不下雨了很多年,以盛大在整个政治及经济体系中的微薄影响力,想另辟蹊径,无异于以卵击石。虽然,盛大也找到了问题所在,于是就有了和近百家企业的“战略合作”,无非是想组建一个利益共同体,让天平发生倾斜。

商业规律总在适当的时候才显现力量。从一开始,舆论就不看好盛大转型,但在陈天桥的坚持之下,只能冷眼旁观。现在看来,盛大的转型一开始就缺少充分的企业资源分析和竞争分析,用网络游戏上成功的机会主义心态指导转型,才导致后来家庭战略概念的一变再变。

实际上,尴尬期越长,对盛大越不利。只有将正确的资源生产出正确的产品,投放到正确的市场上,才有资格称为现实主义者。陈天桥不愿做一个理想主义者,但愿他能尽快走出徒以理想主义自嘲的怪圈。

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