回顾MWC2013：热点事件逐一点评——运营商篇(1)(3)

O2德国推出全新LTE定价套餐

O2计划自2013年3月1日起，向德国的LTE智能手机用户推出一款全新的资费套餐。想法和当前其他市场的不限量通话和短消息模式一样，这进一步显示出数据业务在移动通信业的重要性日益增加。

Ovum电信策略公司的史蒂文•哈特利(Steven Hartley)认为，O2的定价与德国市场的其他运营商一比，很有价值，但又不好直接与沃达丰的资费相比，因为O2是把手机及资费分开卖的，沃达丰把这两者捆绑销售，比照下两年期的绑定合同以及手机加资费使用总成本，O2的竞争优势就立马体现出来了。举个例子，O2的Blue XL套餐花费1740欧元，签约两年，每月有5GB的流量、语音和短消息不限量使用。而沃达丰的Red Premium套餐花费2880欧元，每月10GB流量，语音和短消息不限量使用。

哈特利称， O2套餐提供的流量可能少一些，但作为德国第四大运营商，它需要以价格为吸引，打破现有的格局。

有趣的是，O2和沃达丰的套餐都为用户提供额外的SIM卡，以便用在其他的终端设备上。哈特利称，未来，数据分享套餐(即允许套餐内的流量用于多个设备)越来越成为重要的商业模式。虽然O2的套餐流量不是特别大方，但这至少是一个开始。

QTel重塑品牌 描述雄心壮志

卡塔尔电信运营商QTel在MWC2013期间宣布更名为Ooredoo，并发布了全新的LOGO。

Ooredoo在阿拉伯语中的意思是“我想要”，新品牌象征着这家运营商的雄心抱负。除了在卡塔尔，QTel在科威特、阿曼、阿尔及利亚、突尼斯、伊拉克、巴勒斯坦、马尔代夫和印度尼西亚，QTel共拥有9000万移动用户。

Ovum研究公司的电信战略分析员Carrie Pawsey表示，QTel希望将所有子公司的运营品牌统一成一个，它相信这有助于实现自己的壮志雄心，QTel希望到2015年成为全球前10大运营商。当然，要赶上全球TOP10运营商，QTel还有很长的路要走。比如说中国移动，它拥有6.8亿用户，如果以用户数统计的话，法国电信要排在TOP10之外了，目前它的移动用户仅1.3亿。

除了在现有的运营市场继续扩大份额外，QTel也在观察并购的机会，虽然目前大部分运营商都在紧缩开支、出售运营不良的分支机构。

QTel已经耗资40亿美元买下科威特运营商Wataniya以及伊拉克运营商Asiacell的控股权。另外还有传言称，QTel有兴趣从维旺迪手中买下摩洛哥电信公司Maroc Telecom 53%的股权。

软银动摇NTT Docomo原有战略

NTT Docomo首席执行官加藤薰(Kaoru Kato)将MWC2013作为舞台，向业界展示了日本移动运营商的发展策略。有趣的是，日本运营商对未来的态度更为现实，对走向海外也更有野心。

在主题演讲环节，加藤薰介绍了Docomo在日本国内市场打造的“智慧生活”愿景，它主要面向八个垂直行业，其中包括媒体、M2M和健康医疗。他说，Docomo的目的是向开发者开放网络，目标是到2015年营收增长到110亿美元。

Ovum电信策略分析师史蒂文•哈特利(Steven Hartley)表示，Docomo的发展策略和Verizon无线有些类似，Verizon在2007年开放了自己的网络，但这样的言论无疑会引发猜测，Docomo的网络会有多开放。

不过这种态度却是Ovum一直在提倡的，哈特利称，无论运营商在自己的领域有多么强大，就如NTT Docomo在日本市场的地位一样，它同样需要面临的现实就是，如何吸引应用开发者进入他们的网络扩大应用软件的基础。这样就会让运营商相对消费者具有吸引力。

NTT Docomo发言的第二部分内容是其全球野心的苏醒，加藤薰回应了竞争对手软银收购美国运营商Sprint的举动，他说Docomo在近几年完成对内容的收购后，有兴趣收购移动运营商。他没有透露对哪些地区的运营商有收购兴趣，也没有透露可供收购的资金有多少。但加藤薰暗示，Docomo以前那种只买少数股权的战略会有变动。

终于，软银破坏性的竞争策略，动摇了Docomo国内国外的发展策略，迫使其进行回应，Docomo的规模和专业性可能会吸引交易顾问们进入繁忙阶段了。