中兴2012年度预亏25亿至29亿 高层腐败积重难返(1)(2)

中兴董事长侯为贵

忽视员工成长是公司发展真正的源动力的中兴，试图从业务战略上寻找企业发展的路子。因此当擅长销售业务的史立荣走上中兴通讯总裁位置后，中兴进入了销售“大跃进时代”。史立荣采取相对激进的市场策略，力求中兴在相对短的时间内，成为全球前三大设备商。史立荣将产品经营部大量技术商务人员前移到营销一线，一些本来在后方做研发的人员，甚至也被要求“上前线”。

盲目追求发展速度，没有将发展落到实处的中兴，终于在行业发展的这个冬天，停下脚步来。然而，一停下来，就是巨大的收缩。为了弥补亏损，中兴先后出售长飞投资、中兴特种设备和中兴力维三家子公司。但缩减业务范围，或许并不能解决公司确认人才层面核心竞争力缺失的现状。毕竟，在人力成本上升之后，中兴再无法靠“人口红利”过活。

当我们回过头来看中兴亏损这些原因，发现这些原因其实并不相互独立，而是像谜一般，纠结的在一起的，解决上述问题也非朝夕之功。我们期待中兴的调整。最后，我们高兴的看到，中兴在公告中称，“希望通过结构化调整，提升各个业务单元的综合毛利率，并最终实现规模盈利”。