ITIL:无法管理不能监测的数据


51CTO.com 综合报道】那么对于现有客户,是先按照IT运维理念去架构,还是按照管理的角度先去做监测?对于这个疑问,SiteView ECC项目经理赵琛宇认为,脚踏实地、遵循客观规律、符合实际应用环境最好。

IT运维管理系统之说,来源于ITTL,来源与CMDB——核心配置管理数据库。CMDB的构建,必须依赖于基层的管理力度,必须把所有的网络设备、服务器、所有PC的运行状态,都监控齐全后,才能构建CMDB;若没齐全,就无法把一个故障流程弄成一个ITIL。ITIL从V1.0到V2.0、3.0从一大厚本儿逐步到一薄本儿,再次证明它只是一个理论,是一个概念,它只能指导客户要达到一个什么效果,而不能告诉客户如何去做。比如,从媒体的视频直播间到天安门,我们能告诉您天安门在哪儿,天安门如何的壮观;但不能告诉客户如何到达天安门。

因为每个客户的网络环境、管理流程、管理体制等都各不相同。ITIL是个好东西,但一定要结合实际。采用基于ITIL的系统,国内国外都有很多案例,失败的也很多。造成失败的原因主要有两个:一是原有架构不适合变更;二是管理的力度达不到,各环节协调不上来。另,客户软件的使用习惯也是各不相同,是导致失败的原因之一;软件本身,若底层并不是完全成熟,不能构建CMDB,也会造成失败。

现在国内ITIL是一个初步培育期和探索期,并不成熟。国外也是从这个阶段过来,国外也不是立马就上一个体系架构,它都需要一个过程。游龙科技建议先上一套管理思想,一个可执行的流程和思想,它是非电子化而是纸质化。用户可以先找一家咨询公司,将纸质化的管理思想走几遍,各环节都认可都磨合好了,再选择一个适用的ITSM。

IT管理,其本质在于管理学,而管理学首要要义是:无法管理不能监测的数据。因此,首先,要采集数据;其次进行数据挖掘和展现。不同的客户有不同的需求,为此游龙提供给用户自定义报表功能,从管理者角度、一线运维人员角度等不同角度,来覆盖客户所有需求。同时,用户可以根据自身需求进行报表个性化定制,用户也可以通过EXCEL的公式进行报表直接调用。其中,有一些公式是SiteView ECC自有的公式,输入公式即可直接调用、展现。

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