华硕CEO称上半年将推出“秘密武器”


1月1日消息,据台湾媒体报道,华硕电脑CEO兼总经理沈振来坦承:“我原是很好的事业单位总经理BU head),但我的确没有把CEO的职位做好”。他表示,已痛定思痛,正推动产品线与组织整合工作,1月底前就可以订出新的组织架构。

“踩刹车为时已晚”

沈振来表示,全球景气急转直下,去年11月他开始对各项业务紧急踩刹车,但为时已晚。由于错估市场需求,造成面板等零组件庞大库存;加上过去主要担任主板事业部门主管,多年来总是在拼研发、冲业绩,忽略在金融风暴下,欧元汇率变动因素以及报价策略。

沈振来检讨,华硕因以渠道业务起家,各项产品习惯采少量多模策略,机种太多太复杂,是造成此次库存水位过高的主因。去年第四季已开始去化库存,目前展开产品线整合及组织整合,1月底会有初步结果。

沈振来指出,华硕在今年首季及第二季将推出具“秘密武器”的代表性产品,对于第二季整体经营情况能够好转,有一定程度的信心。

沈振来认为,今年景气极可能是“L”型发展,已不容许企业太乐观,因为他将改变过去全面冲刺的作风,为各项业务订出优先顺序,尤其今年将紧盯业务部门、强化组织之间的横向连系,以建立“心占率”及“获利能力”为主要的指标。

将强化横向整合

沈振来强调,华硕出现首次单季亏损,他当然应负最大的责任,在担任执行长这一年来,有许多失误;这包括对笔记本型电脑产品外观设计的反应太慢、对较小型事业单位此指监视器部门)没有做好管理,对景气的预估能力不足,以及冲业务心态太积极,忽略横向整合等,这些都将在近期逐一提出具体解决方案。

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