阿朗CEO：上任第一重点是改革文化

阿朗CEO：上任第一重点是改革文化

本•韦华恩在解决阿朗文化冲突的同时，也亟待改善业务方面的萎缩，CDMA网络被划归中国电信或许是一个机遇

10月8日，阿尔卡特-朗讯新任首席执行官本•韦华恩Ben Verwaayen）抵京进行访问。对于合并以来，阿朗6季度连续亏损，陷入泥沼的现状，韦恩华表示，阿尔卡特和朗讯的合并让阿朗能实现规模效应，并且始终以客户为核心，这对于现今电信企业很重要。在他任上，会努力去实现合并当初的承诺。

韦恩华面临的任务很艰巨。韦恩华表示，上任后工作的一个重点是着手创建更具凝聚力、更积极进取的企业文化。阿尔卡特和朗讯作为典型的欧洲和美国企业，两种文化冲突严重，导致了合并后业务一蹶不振。

在解决文化冲突的同时，业务方面的萎缩也是个难题。阿朗的优势在于CDMA，但是随着产业发展，目前运营商投资大多集中在GSM和WCDMA，CDMA技术主要被Verizon和中国联通采用。随着中国电信业此次重组，CDMA网络被划归中国电信，这将迎来一个CDMA网络的投资高潮，所以韦华恩将阿朗在中国的业务部门——上海贝尔阿尔卡特称为阿朗“最强大的发展引擎”之一。上任之初，韦华恩就到中国来和运营商以及相关机构进行沟通。韦恩华表示，上任一个月来，他最重要的工作就是沟通，和公司内部沟通了解更多的情况，和运营商客户交流，让他们知道公司的工作新重点。

由于在等待三季报出炉，韦恩华并没有过多的讲述他上任之后的改革措施。

阿尔卡特和朗讯于2006年11月合并，诞生了跨大西洋的巨型电信设备提供商，两家公司寄希望于通过规模效应降低成本，提高公司竞争力。之后业务发展陷入泥沼，在裁员16000名员工的基础上，业务仍然没有起色，迄今公司市值蒸发超过60%，并且今年第二季财报显示，阿朗净亏损达到11亿欧元，这比去年同期的5.86亿增加将近100%。阿朗再次降低市场预期后，声明让董事长谢瑞克和首席执行官陆思博下台，并寻找新的首席执行官。

韦恩华现年56岁，在1997年9月加入朗讯科技，任执行副总裁、首席运营官等职务。之后在2002年2月出任英国电信首席执行官，在任6年。正是这样的经历让阿朗董事会选择了他，虽然之前《华尔街日报》曾报道韦恩华拒绝过这个职位的邀请，但是在采访中，他否认了这种说法。

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