思科路由器市占5年下跌10% 增兵减灶等待进攻(1)(2)

盛极未必会衰，但是，会慢慢退潮。

在路由器市场上，曾经雄霸80%以上市场的思科，已经网罗了全球500强当中490家客户。当各大企业用户已经满足了“喝水”需求的时候，思科的停滞，或者仅仅是因为这片海里只能有这么大的一头鲸鱼。是的，太平洋虽然大，但是没有身长1000米的鲸鱼或者鲨鱼，思科的极限是市场的极限所致。

这家成功的公司，为了发展排挤了技术创始人，开发出无以伦比的产品，也把并购做到了极致。试想，思科的核心竞争力是如此不同：单一的产品线，已经做到了极致;北美占据全球数通市场的近半数，因为这里的企业最多、信息化需求最明确，特别是电信、金融、军工和政府四大类核心客户;思科的周边收购都不够成功;思科的主要能力，除了产品，恐怕就是全球化的渠道了——严格说，是北美为主的渠道。

但是，同样一家公司，却太过专注于同一产品，即数据通信产品，其它多数产品和收购都是围绕着这一核心产品链展开的--甚至，只要不是围绕着这一核心产品的话，几乎全部都不成功。比如光网络、比如IPTV、比如WebEX，也许最近的核心网收购会略好一点?毕竟连Starent的核心客户也一并收购来了，而且聚焦在北美。

所以，这些因素都表明，思科要想进一步做大，除了拓宽产品线，几乎难有作为。但是，偏偏思科在拓宽产品线的过程中，并无建树——电信产业如此，互联网产业如此。其实，思科还曾经试图做过机顶盒、甚至手机，并从2007年开始过一波面向全球大众媒体的广泛宣传，几乎就要在消费电子领域做一次尝试了。思科最近的触角是IT行业，好在它在服务器领域进展很快，成了IBM、HP等原来伙伴的对手——之所以在这一领域做得较好，主要是因为客户重叠面和业务模式很接近，但是，这个市场也已经是饱和市场，真的可以让思科三分天下吗?