无线城市：规划抢眼 步履蹒跚(1)(2)

最佳商业模式欠缺是关键

有专家认为，“无线城市”将成为政府的第五公共事业，与修路铺桥一样，成为政府的责任。因此，各地的无线城市计划多由政府主导推动，而这种带有“公共事业”性质的特点也使得无线城市多陷入了商业模式欠缺的窘境。

有业内人士指出，没有可靠的盈利渠道，无线城市项目无法获得持续的资金来源，使得网络建设难以进行。现有商业模式难以被认可，使得用户市场发展缓慢，造成网络建设和运营成本很高。由此形成了阶段性的恶性循环，最后只能是导致运营企业的撤离。全球的无线城市发展已经经历了多次同样的轮回。

诺达咨询公司总结了现有的无线城市商业模式，将其大体分为四类，并指出这四类模式在盈利方面都存在较为严重的缺陷。

——租金模式：这种模式就跟固定宽带接入方式一样，直接收取服务费用，只不过试用期可能采取免费方式促销。一般是按时间收费，同时如果使用时间长会有优惠。由于无线宽带前期成本较高，使用费和固网的宽带相比并没有优势。而无线宽带的使用往往并不是必需的，这就造成业务对用户的吸引力不足，客户发展缓慢。无线城市网络的大部分运营商都采取了租金模式或者租金模式与其他模式的结合。

——广告模式：这种模式是用户自愿接受广告，并因此可免费使用无线互联网服务，这种“广告商买单”的模式在一些国外无线城市建设中多次采用。有些城市会与租金收费模式相结合，享受较窄的带宽可以通过广告模式，这样用户是免费的。如果想要更快的接入速度服务，用户就需要支付较高的费用。这种模式通常是网络建设主导方与ISP合作，由ISP负责广告运营，并与网络运营商洽谈合理的分成模式。美国圣克拉门托市政当局曾要求MobilePro公司免费提供无线互联网接入的服务，并通过广告来获得运营收入。最后由于广告收入无法长期支撑一个城市无线互联网的运行而使合作终止。

——开放共享模式：在这种模式下，公共和私人拥有的分散的Wi-Fi网络通过共享方式开放给他人，通常是免费为加盟者开放。参与者只要愿意共享自己的接入点，就可以获得接入其他加盟者接入点的权利，通过分散的方式实现无线城市。但这种松散的模式存在很多问题，比如加盟热点质量参差不齐、安全及网络流量难以控制、涉嫌利用运营商网络资源获取利益等等。这种模式与P2P方式共享音乐的模式相类似，很可能引起法律纠纷。管理方面的难题将成为这种模式发展的最大障碍。

——政府买单模式：在该模式下存在着两种情况，第一种是完全由政府买单，网络建设就像修桥铺路一样成为城市的基础公共设施，甚至由政府完全负责运营而不要运营商。另一种是政府为其公共安全管理的需要自身建立网络，然后再扩展范围，面向公众服务。政府作为其中的最大用户，保证运营商基本的收入，然后将网络资源免费或者以尽可能低的价格提供给广大用户。美国得克萨斯州的CorpusChristi采用了这种模式。CorpusChristi市政府想利用无线技术来执行某些市政任务，而且能够使居民进行无线上网。由于城市较小，该市决定自行投资建网，基础设施投资700多万美元，每年维护费用为50多万美元。但网络运营不久，政府就发现这种模式并不像想象中那么简单，因此将网络转售给EarthLink公司，由后者进行商业运营。

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