我与AWS的这一年（面试及工作），aws这一年

我与AWS的这一年（面试及工作），aws这一年

AWS的全名是Amazon Web Services，也就是亚马逊旗下的子公司，专门做云计算，业务遍布全球近200个国家，也是云计算行业的领头羊（有兴趣可以看看这个链接）。按照AWS Senior VP Andy Jassy的话来说是：“We are building the fastest growing technology business on earth.”我于2014年6月拿到此公司offer，在香港和台湾从事对客户或潜在客户的培训工作，隶属于亚太区的培训与认证部门（APAC Training & Certification）。这篇文章回顾了我的面试及头半年的工作，以及一些个人的感想。基于公司政策要求，其中不涉及面试具体细节、工作具体内容（包括人名），产品介绍及评论。


“云计算”是个有趣的名词，因为现在这个环境下，普通大众想听不到它都难，但多数却完全不知道到底是什么。其实狭义且不严格地理解云计算，就是把计算资源像我们生活中水、电、气这种基础设施一样，按需供应计费，提供相对统一的标准或接口给其他厂商（生态圈）或最终客户使用。如果不明白计算资源怎么能像水电一样供应，可以联想一下平时使用的电脑，你在乎的并不是它的CPU内存硬盘网络等计算资源（简单统称方便理解），你在乎的是输入的内容能得到你所需要的输出，不论这个输出是字符、图片、视频、音频、游戏画面、其他交互内容等等。那么“云计算”这里说的其实就是将你不在乎的那些东西（CPU内存硬盘网络）和你在乎的输入输出（比如键盘鼠标、显示器）分离，用户只拥有基本的输入输出和网络连接服务，其他的全部放到远端。用户需要就启动使用并付费，不需要就像水电一样关掉。这是其中一个重点：资源分离。分离才方便做其他事情，具体好处这里就不说了。此外还需提及的是，对于平时使用的电脑，不论你用还是不用，只要你买回来那么你已经为其计算资源付费完毕了，这样是不是很划算呢？你一年用1天和用360天，为计算资源付同样的费用，这其实并不合理。个人使用还行，但企业就很不划算了，这就是按需分配计算资源的必要性，为了合理的利用及分配资源。


这篇文章不是教学文章，所以只是帮助不懂的朋友粗浅了解一下什么是“云计算”。其实云计算还分好几类，上面提到的只是说基础设施层面的服务。其他层面的举个例子：想想你手机上的App，它们也是云计算的一部分。因为他们也是你根据你的需求下载到手机上为你提供服务。所以云计算可以认为是Web Service，即通过网络为客户提供服务，这些服务源自于硬件与软件的组合或结合。我的工作就是介绍亚马逊的云计算服务给客户，让他们理解并学会使用亚马逊的云计算产品。我只负责香港和台湾，大陆培训业务与我无关，所以香港台湾的朋友如果要参加AWS的培训，多半会看到我（Michael Chen）。目前我所负责的区域就我一个人在做培训，也是香港台湾地区的第一个培训师。目前培训过的客户大小公司（世界500强到初创企业）都有，具体就不说了。


面试经历


面试是一个有趣（折腾且漫长）的过程。因为我并没有主动申请这个职位，也不知道有这个职位在招聘，也没有猎头来找我（Amazon不通过猎头觅人）。当时（2013年）我还在联科集团工作，对AWS的职位只是偷偷想过，但种种原因未有任何行动。直到：

• 2013年5月28日，AWS的Z在LinkedIn上和我联系，问我是否有兴趣做“Ecosystem Solutions Architect”（之后简称SA）。我并不认识Z，但看到这个消息确实很惊讶，一是没想到会有AWS的人通过LinkedIn和我联系，二是觉得自己的资历还不够，有这个机会却很可能抓不住。我坦诚告诉Z说，我看了职位介绍，觉得自己不适合，但还是很愿意与他交流，问他是否还希望继续。Z答应了，我却很忐忑。
  
  
• 2013年6月24日，与Z终于见面，才发现他只说英语（我进AWS后发现他也能说广东话，不过基本不说）。他觉得我还行，然后需要再与其他同事评估，给了简历。我当时我觉得不适合SA，但培训比较适合，但从他和公司的角度，最需要的还是SA，我接受了他的建议。
  
  
• 2013年7月15日，如我所料，内部评估结果觉得我不合适做SA。Z说可以推荐我去做培训这个职位。
  
  
• 2013年8月6日，向Z推荐L做SA，不过Z觉得不合适，问A（AWS亚太区培训认证主管）是否和我联系，我回复还未联系。这位L后来进了Facebook，题外话就不多说了。
  
  
• 2013年8月22日，与Z分享Gartner IaaS魔力象限报告。Gartner是全球知名的IT咨询机构，它的这个报告系列在IT界有很好的公信力。报告说AWS全球领先，计算资源超过其他14位竞争对手总和的5倍。英文原文是：It is the overwhelming market share leader, with more than five times the cloud IaaS compute capacity in use than the aggregate total of the other 14 providers in this Magic Quadrant.（全文链接：Magic Quadrant for Cloud Infrastructure as a Service）
  
  
• 2013年10月2日，发邮件给Z国庆祝福。
  
  
• 2013年11月18日，我在联科集团获升职，与Z分享。Z恭喜后又问我是否还有兴趣加入AWS，他会再次帮我争取拿到培训的面试机会。大约过了三四天，HR给我电话，顺利过关。
  
  
• 2013年12月6日，经过若干次与A约面试时间，终于与其电话面试，英语结结巴巴地过关，还需要看看粤语及技术方面。
  
  
• 2013年12月17日，技术兼粤语面试，粤语没问题，但好几个技术问题不会，以为应聘就此结束。回到家，内心无比难受。还是写了邮件与Z报告了情况。过了一段时间，得到继续面试的消息，我没想到竟然还有机会。其间下班后在家狂看Glassdoor，学习AWS。
  
  
• 2014年1月30日，经过若干次来回讨论面试时间，从1月中旬最后定到了1月30日（除夕）。非常辛苦的一对一面试，一共五个小时不间断，有香港台湾的主管、亚太区培训认证主管、高级培训师、销售等好几个人车轮战，软技能和硬技能（AWS相关技术）、培训表达（英文与粤语）等都有涉及，问得非常得仔细。面试犯了一些小错，总体顺利。
  
  
• 2014年2月3日，Bar Raiser（简单理解就是提高面试门槛的人）面试。其中有几个NoSQL的技术问题，都没有回答得很好。其他问题应该回答正确。当时感觉非常挫败，觉得最后一轮失败，很是可惜。
  
  
• 2014年2月11日，讨论后结果是positive！我被录取了。
  
  
• 2014年2月14日，情人节签约。
  
  
• 2014年6月11日，经过非常麻烦的签证办理手续，终于开始上班。

从2013年5月28日到2014年6月11日，整个过程几乎是一整年。从上面的描述中你也许能感受到我当时经历如此漫长的煎熬与纠结吧，别人都在开心过年的时候，我在纠结面试及结果，好在最终成功了。此外，这整个过程中还有一些其他的事情：

• 2014年5月5日至2014年6月9日，陪老婆生孩子坐月子等各种生育相关事情。
  
  
• 2014年3月23日，推荐M应聘Business Development职位，2014年4月17日，M顺利闯关成功。

工作经历


工作经历用一句话就说完了：6月入职飞新加坡，7月飞曼谷，8月飞台北和西雅图，9月飞悉尼，10月再次飞台北，11月飞拉斯维加斯为AWS re:Invent大会帮忙，12月回武汉办理大陆户口注销事宜，这也是为了之后能更方便地去台湾商务旅行。看着飞得多，其实多半时间都在香港，出差一般是一周左右。具体内容就不说了，有几点值得提一下：

• 第一次培训是在台北，也是试讲，要被评估，若不合格还要重新再试讲评估。第一次用全英语讲课长达四天，这四天说的英语比我三十多年说的都多，而且这几天平均每天睡四个钟头。好在最后一切顺利。但努力空间很大，需要认真学习和练习。在我提交完培训报告后，同事和老板都回邮件，说实话，挺给我信心的：“Great start Michael, the first one I am sure will always be the hardest to get through. But you are learning from the master in D too. Well done and good report.”“AWESOME report full of a lot of great information about our customers, their needs and provides AWS with the information required to help them further from a product/services and adoption perspective all the way back to training.”
  
  
• 之后在香港用英文培训，台北用普通话培训。每次培训完后，客户都要评分，每次写报告看分数都心跳加速，真是压力山大。今年我的总体分数在4.44（满分5分）。这个分数不算高，但就我个人而言，我觉得是客观的分数。
  
  
• 记得2014年3月听D在香港用英语对着四百来人做公开演讲培训时，一位AWS同事过来拍拍我肩膀，半开玩笑地说，明年此时就是你来演讲了哦！我想这么快啊！我能行吗？很难想象一年后我就能面对几百人用英语演讲，我非常怀疑我有这个实力并且能做得如D那样好。结果入职不到半年，10月就在台北演讲，11月就在香港演讲，最后评价都还不错（台北4.5+，香港4.1+，这里不做与同事的横向比较）。回头来想想，有些时候，你不得不需要一些压力来逼迫你提高，以做到自己都不敢想象的事情。
  
  
• 我一直觉得很难的AWS Solution Architect认证，竟然也顺利通过。对于那些在企业工作很多年的人来说，这个认证其实并不难。但我在企业才工作3年半，之前十年的工作都在两个大学里教书做科研，这其中的难度和跨度，对我是很大的（这里只是对我个人而言，不适用于其他人）。

百姓网的CEO王建硕曾在其博客里说过他“所看到的伟大的公司，或者成功的生意人，发现他们有一种惊人的相似之处，总结出来就是：对贡献有激情，对回报有信心。”贡献的是为了兴趣，而不是为了回报。如果做事一定是为了某种回报，那么这件事情会很难坚持长久。这个观点丁香园的冯大辉也转载在其微信公众号的文章中：“只有对贡献有激情，不在乎回报的时候，你才能坚持做一件事情，就像伟大的公司有一个贡献的理念，才可以持久地保持激情，在取得巨大的成功以后，接着日复一日地寻找更大的贡献。”这种理念与激情是对回报有信心的来源。


我算不上成功，算不上勤奋，甚至算不上坚持。真正了解我的人知道这是实话，比如我老婆肯定知道上面这句话不是谦虚:) 你看这个博客的更新频率都越来越低，说忙是理由也是借口。在信息碎片化的今天，能坚持写博客的人貌似不多，还能坚持订阅阅读博客的人也不多，我周围几个90后同事甚至已经很少用Facebook而用Instagram。我说了上面这么多乱七八糟的话，是为了让自己重新再反省一下，继续坚持下去。我已经草拟了2015年每天需要完成的事情，包括这个博客和健身。当然整体安排还是以工作为主，不会把写博客放到重要的事情列表上，但保持每周一篇的更新频率是应该的，除非出差或其他不可抗因素无法更新。我欠下的游记都差不多够数了，呵呵。
写博客纯属不写不舒服斯基。想想博客能带给我什么回报呢？金钱的回报基本没有，倒是帮不少人拿到了一些学校和公司的offer，解决了一些人在旅游和其他方面的问题。真实的咨询公司我没进去，倒做起了虚拟咨询，有趣。


重拾激情，坚定信心，哪怕没有回报。
Be sure to Have Fun while we Work Hard while Making History across 2015.




（完）


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文章内容来自新浪博客与微信公众帐号：【陈晓炜】
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陈晓炜乃本名，网名Babyfacer，微信平台是本人新浪博客的准同步平台，分享我对读书、工作、生活、旅游、摄影的点滴经历与想法。一切还在好奇地探索中……