外国IT经理：教你避免服务器整合走弯路(1)(4)

老骥也伏枥

要是新计划与日常的系统生命周期和业务需求不协调，几乎任何IT项目都会陷入混乱。而服务器整合需要更加关注日常事件，因为服务器是几乎所有关键业务任务的核心。

Harvey Morris表示，他认真地协调了项目与服务器的更新时间表。他说：“我们其实早在12个月之前就在考虑虚拟化项目了，但我们决定推迟，等到准备下一次服务器更新周期到来时再上马。”他还希望选择在合适的时间段开始切换。这家会计公司不想在税季进行切换。Harvey Morris说：“我们不会考虑在1月份到4月份这段时间进行这种切换。”

Eric Mynster竭力确保比较旧的服务器能够胜任工作，期望这些服务器会在新的虚拟化数据中心中顺畅无阻地运行。他说：“其中约50台服务器使用了3年到10年。只要你一说起更换已经用了近十年的硬件，我就会有点忐忑不安。”

慈善纪念医院在整合之前，其200台服务器中有一半安装在公司内部，另一半安装在距离这家医院一个多小时路程的第三方厂商处。Eric Mynster借助Novell公司的PlateSpin Migrate软件，把存储在位于其托管服务器厂商处的100多台服务器上的数据传送到内部数据中心。18:1的整合比让现场服务器可以毫无问题地承担额外负载。这款软件让慈善纪念医院的系统集成商C/D/H公司可以提前对服务器进行有效的虚拟化处理。这家公司把远程服务器映像存储到USB存储设备上，通过同步化流程来运行映像，并且让新机器投入运行，之后断开异地服务器的连接。这种做法让Eric Mynster及其团队有时间来检查任何潜伏的运营故障。

Eric Mynster说，这个过程“让我们得以进行非常迅速的迁移。”从制定计划到具体实施的整项工作只用了不到三个月的时间。