诺基亚掌控诺西：意在新兴市场产生联动效应

诺基亚掌控诺西：意在新兴市场产生联动效应

据悉，如果监管机构同意，这项交易将于今年第三季度完成，诺西的公司名称，也将随之改变。

在记者采访时，很多人认为，诺基亚并购诺西是为让旗下手机业务赢得更多时间，也会缓解财务压力。然而这样的解读，可能忽略了诺基亚此举的更深层目的。

诺西是诺基亚与西门子于2007年时组建的合资企业，今年4月合资协议就已到期，而两个母公司均曾考虑过以买断股份的方式退出。原因在于，诺西自组建以来，经营上一直十分困难，去年年初的时候还未实现盈利。而通过重组业务、大规模裁员及削减开支等举措，诺西逐渐有了生气，Gartner(中国)电信运营商及网络首席分析师田颖就告诉IT商业新闻网记者，目前诺西在全球范围内的业绩呈上升趋势。

对于诺西将成为诺基亚的全资子公司，诺西中国区相关人士在与IT商业新闻网联线时婉拒了采访，称以诺基亚公告为准。

如果回溯一下，类似这样的交易在通信圈内并不鲜见。2001年时，爱立信将旗下手机业务进行了重组，对手机制造和销售部门进行了剥离，同年9月，该公司与索尼合资成立了索尼爱立信(简称索爱)。但在十年之后的2011年10月，索尼宣布收购爱立信持有的索爱50%的股权，将索爱变为自己的全资子公司，之后索爱更名为索尼移动。

《通信世界周刊》总编辑杨海峰对IT商业新闻网记者说，诺基亚和西门子此前也将旗下设备、系统和运营商业务进行剥离以合并进诺西，为了保持诺西的竞争力，再加上外界很难接盘，因此诺基亚接手是一个十分合理的举措，他们的现金流还是很充足的，这样一来也更有利于诺西的发展。

诺基亚全资掌控诺西，自然有其如意算盘在拔，因为后者现在是前者的“摇钱树”，是一大稳定现金来源所在。正在成长中的诺西，已不再像以前一样需要母公司的资本注入，其已经给诺基亚带来了高达30亿美元的毛利，还一度超过爱立信的运营利润。要知道，诺基亚2012年全年有近50%的营收，就是由诺西提供的。

田颖也在接受IT商业新闻网采访时表示，诺西近来市场和财务表现平稳，成为诺基亚全资子公司对其来说是利好消息，对一个公司的运作来说，这样更有助于执行力的提升。

业内也有分析认为，并购诺西而使其成为诺基亚的全资子公司，可以利用诺西的营收缓解手机业务的亏损压力，重要的是，可以为诺基亚仍在进行中的从功能手机向智能手机的转型争取到更多的时间。

与其这样说，还不如这样看。在今年的MWC2013上，包括诺基亚CEO埃洛普等人曾参加过一个名为“让下一个数十亿用户(Next Billions)接入互联网”的主题演讲，会上传达了这样的内容：全球现有网民20亿人，看似很多，却不到总人口的三分之一。也就是说，还有40亿人没有接入互联网，这是一个巨大的市场。在下一个5年，将产生20亿新网民，市场将扩大到现在的两倍。而反过来说的话，仅靠电信运营商的力量，是不可能使网民增加到20亿的。

诺基亚掌控诺西的意义就在于此。诺基亚在新兴市场推广廉价手机的同时，也可以借助诺西专注的移动宽带业务更好地覆盖这些地方——去年早些时候，记者就从独立电信分析机构Ovum的分析中看到，移动宽带将是新兴市场战略的主要驱动力，同时也是改变市场生态系统的战略推动者。在4G时代来临时，诺西如果可以在新兴市场上持续提升的话，就能与诺基亚之间产生“联动效应”，二者相得益彰，更好地掌控市场。

飞象网CEO项立刚也认为，“以前诺基亚可能会觉得，如果把系统设备和手机整合在一起，对手机发展不利，对系统设备的发展也不利，所以他们寻求和西门子的合作。但现在手机领域，像华为、中兴这样的企业，兼做系统设备和手机，反而可以相互配合，同时和运营商进行比较好的互动，有助于销售”。

有消息称，谷歌正在撒哈拉以南非洲和东南亚地区的大城市之外的新兴市场建设无线网络，同时开发新的商业模式支撑网络运营。而诺基亚与诺西，未来完全可以在这些地方狙击谷歌。

当然，诺基亚将诺西招至麾下也并不是毫无隐忧。IT评论人士孙永杰分析认为，鉴于目前诺基亚日渐式微的手机业务和看似业绩转好但竞争力有限的的诺西都存有隐患，所以埃洛普“手机业务获得更多时间、获利4G市场”的目的能否顺利实现还有待观察。

田颖则认为，诺基亚在接盘诺西后，也不排除未来会像爱立信一样，会将手机业务出售，变成电信设备厂商，但无论是手机研发还是网络设备研发均消耗投入，因此，诺西的网络业务可能也会被诺基亚的手机业务拖累。