网络厂商冰火两重天 有人欢喜有人愁

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51CTO.com独家报道】台球最大乐趣就是什么？小刘认为是对撞击角度的把握，以及母球走位的准确性。当看到球落袋后，心中悠然产生一种胜利以及驾驭感。开球房应该和打台球差不多，也需要对消费者心里的把握，以及对消费趋势掌握。
有一次，和朋友约好打台球，但朋友有事情迟到，闲来无事便和球房老板攀谈起球房如何经营的问题，老板非常有兴致的吹嘘起他们球房的好处，我们这球杆好、停车方便……等等，最后老板透露一个大秘密就是“我们家的球桌袋口全部调大了，顾客来这是消费的，不是来这受罪的，所以我们把袋口调大，这样容易进球，顾客也就会玩的高兴。”这时我才恍然大悟，同时也对老板表示钦佩，钦佩他对顾客消费心里的掌控。
网络厂商的经营就如同开球房
网络厂商同样需要对未来趋势的把握，也就说需要对未来消费趋势的掌控，这一点上，思科各种动作就表现的非常明显，用了10多年 logo在2006年也换掉了，换成了一个更具亲和力的标志，近期的动作更是明显，就是非常明确的进军消费级市场。支付32亿美元收购WebEx公司，将WebEx的网络协同与会议服务整合进它的统一通讯业务。
算上这次收购，思科从建立到现在已经做过120桩收购案，大部分都是收购那些有前途的企业，然后这些通过并购行为，思科一直保持着行业领先者的姿态。这就好像球房老板对顾客心里的把握。
打球是需要防守的：阿尔卡特朗讯日子不好过
和思科并购新兴企业不同的是，阿尔卡特并购朗讯就没有那么顺利，据国外媒体报道，“阿朗”计划在三年内共计裁员12500人，尽管首席执行官Patricia Russo强调这次裁员的主要原因，是由于2006年12月1日的公司合并以及得到了北电的UMTS网络后，公司采取了和消费者需求相呼应的商业模式和为迎合市场作出的一些调整。与此同时，对研发部也作出了相应的职位缩减。
那些即将被辞掉的“阿朗”员工应该很难受，因为马上就要成为无业游民了，但估计执行官Patricia Russo此时此刻心情也不好受，作为CEO的他陷入进退两难的境地，退后的话会有更多的员工被辞掉，往前走也是有困境，前面有激烈的市场竞争，如果资金没有妥善安排的话，公司将进一步陷入窘境。并购反而增加了负担了，有点赔了夫人又折兵的感觉。
北电：找到了几个蛀虫
3月13日，美国证券交易委员会和加拿大安大略证券委员会Ontario Securities Commission，简称OSC）对北电网络公司前总裁兼首席执行官Frank Dunn及其他3名前高官提起诉讼，指控他们涉嫌财务欺诈。：相关的欺诈行为历时长久，令人震惊，每名被告都曾出卖北电的投资者，使股东们蒙受了数以十亿计的损失。” 北电最近几年也是不好过，在截至12月31日的这一财季，北电网络净亏损8000万美元，每股亏损19美分。这一业绩好于去年同期，2005年第四季度，北电网络净亏损22.9亿美元，每股亏损5.26美元。不过在扎菲尔洛夫斯基(Mike Zafirovski)带领下，通过减少职位、处理多余的房地产等措施，为公司每年节约至少4亿美元。
公司的运营就好比打球，如何把目标球准确无误的送进，需要管理者掌握好方向以及很好的稳定性，才能赢得一盘球赛的胜利，才能体验那种挑战的乐趣。