金融危机下逆风前行 日立JP1中国市场的创新与突破(1)

金融危机下逆风前行 日立JP1中国市场的创新与突破(1)

51CTO.com 综合报道】金融危机让世界经济进入了惨淡的低迷期，也使得一向稳步前行的中国市场颇受冲击。经济灾难的愕然来袭，迫使很多企业紧缩开支减少IT投入，认为这样才是最有效的“渡冬”方式，但同时也有很多IT业界专家并不赞同此举。日前，主题为“金融危机下日立JP1中国市场的创新与突破”的日立JP1 2009年度第一次媒体沙龙活动在京成功举办，日立信息系统上海）有限公司软件事业部总经理森保治先生就此接受了众多媒体的采访，在谈及“金融危机下企业如何创造更多价值”的话题时，森保治先生坦言，“在目前严峻的市场态势下，随需调整经营管理方式，逆风前行，才是企业突破困境的最佳途径，合理化IT管理应当把IT投资放在真正构筑企业良性IT架构的方面，而并非一味减少IT投入。”  

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逆风前行 做企业IT建设的Key-stone

森保治先生做了一个形象的比喻，他认为，企业面临金融危机，就像是帆船逆风而行，必须凭借掌舵人高超的手法控制风向，将逆风转变为顺风，借力前行。企业在顺风境遇时，管理者经常把目光放在生产设备的增强、销售网点的扩大上，对业务流程改善和IT投资的关注很少。但在金融危机的逆风中，管理者应该转变思路，认真考虑业务流程改善和IT投资，帮助企业变逆境为顺境，将危机转化为机遇，这也是日立JP1能够帮助企业实现的。 

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在谈及日立JP1如何真正实现ITSM时，森保治先生认为，IT作为企业信息系统的支柱，是企业运营的Key-stone事物关键点，如同位于石拱桥承受力支柱点的石块），合理的IT建设、优化IT结构才是应对危机的良策，而日立JP1正是企业IT建设有力的支撑点，是IT建设中的Key-stone。如果将此理念延伸到整个共存和共同发展的市场环境中，即日立JP1是整个市场运营环境中的Key-stone，与合作伙伴、客户共同营建社会经营的循环模式，创造社会价值。 

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森保治先生还向参会媒体认真解释了日立JP1的ITICITSM技术孵化中心）概念，JP1将有效依托于日立集团的强大技术，与中国政府机关、研究机构合作，共同培育中国ITSM市场。日立JP1还特别设置了实验中心SST），在仿真环境中对产品进行匹配检测，通过不断地循环测试，最终形成成熟的满足客户实际需求的解决方案。